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作者:王璐
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發布時間:2022-06-10
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2022年6月9日,張家口高發展公司召開6月經營管理工作調度會,總結5月公司生產經營總體運行情況,部署6月重點工作,穩步推進各項工作,確保完成全年各項目標任務。
公司各部門主要負責人對本部門5月工作重點和亮點進行了總結,對6月的工作進行了謀劃,公司領導班子成員就各自分管工作進行了安排部署,公司總經理馬明玉出席會議并講話。
會議強調,全公司要依照“一體兩翼”的發展戰略,強抓兩個硬指標,聚焦主業抓收費,兩翼并進求突破。
會議要求,全公司要以完成年度經營任務目標為核心,從六個方面要求做好6月份重點工作。一是要明確結果導向思維,目標任務剛性執行。利用任務分解進行壓力傳導,充分調動各單位積極性,多部門多單位進行業務協作,千方百計確保任務目標的完成。二是要樹立市場經營思想,工作積極主動作為。明確企業盈利本性,在千變萬化市場環境中活用智慧,提升能力,與時俱進謀發展。三是要開源創新搞創收,利用優勢引車流。各中心把握好高考結束后的旅游高峰期,主動聯系旅游社提供便利支持,加大宣傳力度,吸引更多人來往張家口。四是要把握進度提績效,完善制度嚴考核。人力資源部對照《經營目標責任書》的指標進行疏理考核,與薪酬制度掛鉤,收費經營部和計劃財務部配合把控節奏,在時間任務雙過半的時機下,總結各項指標完成情況,查找差距,彌補不足,力爭確保完成年度各項經營目標任務。五是要會議開展重質效,突出問題靠數據。各單位工作情況匯報要簡潔明了,用數據說話,側重指標分析;收費經營部、計劃財務部、收費稽查大隊要結合職責進行月度數據直觀對比分析,如收入、支出、追繳費,實收率等,切實反映經營情況,細化解決對策。
公司領導班子成員、公司所屬各中心牽頭人、各直屬機構、各部室主要負責人參加了會議。